Incidencia de la eficiencia logística, desde la gestión de proyectos, en el desempeño de la operación minera de Aris Mining Segovia

La presente investigación analiza la incidencia de la eficiencia logística, desde la gestión de proyectos, en el desempeño de la operación minera de Aris Mining Segovia. El estudio parte de la necesidad de comprender cómo la planificación, coordinación y control del transporte interno de mineral, estéril y lodos influyen en la productividad, la utilización de la flota, los costos operativos y la continuidad del proceso minero.
La metodología empleada tuvo un alcance mixto, al integrar el análisis de información cuantitativa y cualitativa. Desde el componente cuantitativo, se consideraron indicadores relacionados con tiempos de ciclo, utilización de flota, cumplimiento de la programación, tiempos improductivos y costos logísticos. Desde el componente cualitativo, se analizaron las prácticas de gestión, los criterios de decisión, la coordinación entre áreas, el flujo de información y la
estandarización de procesos. Asimismo, la investigación se desarrolló desde un enfoque descriptivo-explicativo, en tanto buscó caracterizar el estado actual de la eficiencia logística y explicar su relación con el desempeño operativo de la mina.
El principal hallazgo evidencia que la eficiencia logística no depende únicamente del movimiento físico de materiales, sino de la capacidad de gestionar el transporte interno como un proceso integrado, soportado en planificación, asignación adecuada de recursos, programación de actividades, disponibilidad de flota, control mediante indicadores y toma de decisiones basada en información confiable.
Se concluye que la gestión de proyectos constituye un enfoque estratégico para fortalecer la logística minera, debido a que permite ordenar recursos, tiempos, responsabilidades, riesgos y mecanismos de seguimiento. Mejorar la eficiencia logística en Aris Mining Segovia requiere avanzar hacia una gestión integral, estandarizada y medible, orientada a reducir desperdicios, optimizar equipos, controlar costos y sostener la continuidad operacional.