Vinculación de familiares, sucesión de la dirección y protocolos en las empresas de familia: Caso de las grandes empresas consolidadas en el Mercado de Bucaramanga y el Área Metropolitana - Colombia

En Colombia las empresas de familia aportan un porcentaje importante del empleo y del producto interno bruto de la nación, siendo de vital importancia su supervivencia en el tiempo para el país. Este estudio partió de una revisión sistemática de literatura a partir de la cual se diseñó un instrumento para estudiar la adopción de tres buenas prácticas de gestión de las empresas de familia asociadas con la vinculación de familiares a las organizaciones, la planificación de la sucesión de la dirección y la formalización de protocolos de familia entre las grandes empresas de familia consolidadas en el mercado de Bucaramanga y su área metropolitana (Santander, Colombia). Se recopiló información de una muestra de 37 empresas, equivalente al 90% de nivel de confiabilidad y el 10% de margen de error, evidenciándose fortalezas en la adopción de normas claras para la incorporación de familiares, y rezagos en los procesos de planificación de la sucesión de la dirección y la formalización de protocolos de familia, lo cual permite priorizar acciones por parte de la academia, las asociaciones gremiales, la Cámara de Comercio y el sector empresarial conducentes a cerrar las brechas encontradas en pro de su sostenibilidad en el tiempo.