Diseño de la planeación estratégica en la Fundación para el Desarrollo del Magdalena Medio - FUNDESMAG

El presente trabajo aborda la formulación de la planeación estratégica para la Fundación para el Desarrollo del
Magdalena Medio (FUNDESMAG), con el propósito de mejorar el desempeño organizacional y garantizar el
alineamiento de sus procesos con los objetivos estratégicos. Se busca analizar el contexto interno y externo de la
fundación para establecer estrategias claras que impulsen su desarrollo sostenible y su impacto social. Para alcanzar
estos objetivos, se utilizó una metodología mixta, combinando el análisis cuantitativo y cualitativo. Se realizaron
encuestas para medir el clima organizacional y entrevistas semiestructuradas y grupos focales con los líderes de
proceso y el director ejecutivo. Además, se efectuó una revisión documental de registros internos y reportes
financieros para asegurar una comprensión integral del entorno de FUNDESMAG. Los hallazgos destacan una sólida
alineación entre la misión y visión de la fundación y el compromiso de su personal, aunque se identifican áreas de
mejora en el desarrollo profesional. Se formuló e implementó el Balanced Scorecard para establecer indicadores de
gestión que permiten un monitoreo eficiente del progreso. Este ejercicio ha facilitado la alineación de los procesos
organizacionales con los objetivos estratégicos, mejorando la capacidad de respuesta de la fundación ante los retos
del entorno. FUNDESMAG ahora cuenta con una hoja de ruta clara para asegurar la eficiencia y sostenibilidad de
sus actividades.