Cultura organizacional: herramientas para minimizar los efectos de la digitalización en el talento humano de las empresas

La cultura organizacional desempeña un papel crucial en la eficiencia y costos de una empresa. La falta de una cultura sólida puede resultar en la baja eficiencia, altos costos y problemas de salud mental para los empleados. La carencia de acompañamiento psicológico y el aislamiento de los trabajadores contribuyen a un entorno negativo y poco productivo.
El objetivo de la presente investigación se centra en el problema que presenta la industria 4.0 en la cultura organizacional Y se desarrollo a través de una metodología de enfoque cualitativo, alcance descriptivo y tipo documental. Como hallazgo principal se tiene que la ineficiencia y el deterioro de la salud mental pueden ser atribuidos a la falta de personal calificado y a una comunicación deficiente dentro de la organización. La implementación de nuevos modelos de trabajo en la era de la digitalización presenta desafíos adicionales. Aunque la tecnología puede aumentar la eficiencia, también tiene impactos significativos en el talento humano.
Como conclusión la transformación digital requiere una gestión humana cuidadosa para mitigar los efectos negativos en la cultura organizacional. Los empleados enfrentan retos al adaptarse a las tecnologías digitales, y la gestión humana debe abordar estos desafíos mediante estrategias que fomenten la comunicación asertiva, el apoyo psicológico y la creación de un entorno de trabajo positivo. En este contexto, la eficacia de las empresas se ve directamente afectada por su capacidad para gestionar adecuadamente la transición hacia modelos de trabajo digitalizados, maximizando así el potencial del talento humano en un entorno tecnológico cambiante.