El liderazgo en la política de descarbonización de Holcim ABS: Más allá de una estrategia organizacional, un motor de cambio cultural

El presente trabajo analiza el impacto del liderazgo organizacional en la
implementación de la política de descarbonización de Holcim ABS, comprendiendo su influencia en la cultura organizacional, el comportamiento de los colaboradores y la consolidación de una sostenibilidad integral. El estudio tuvo como objetivo general caracterizar los cambios culturales derivados de la estrategia de descarbonización, con el fin de fortalecer la política institucional para el periodo 2025–2027. Se empleó un enfoque cualitativo de tipo exploratorio-descriptivo, utilizando entrevistas semiestructuradas a
cinco colaboradores, análisis documental y triangulación de datos institucionales como la Encuesta de Clima y Cultura 2025 y el video Hábitos sostenibles. Los resultados evidencian que el liderazgo transformacional ha sido el motor principal del cambio, promoviendo una cultura organizacional basada en la innovación, la corresponsabilidad y el respeto ambiental. Asimismo, se identificó un alto sentido de pertenencia y orgullo corporativo, reflejado en la apropiación de hábitos sostenibles dentro y fuera del entorno laboral. Finalmente, se proponen recomendaciones estratégicas orientadas a fortalecer la descarbonización 2025–2027, centradas en la innovación tecnológica, la formación ambiental continua y la consolidación de un liderazgo sostenible
transversal.