Herramienta De Valor Ganado (Evm) Para El Control De Proyectos En Una Empresa De Construcción

La aplicación de una herramienta de valor ganado (EVM) para el control de proyectos de construcción ayuda a una organización a cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa, porque se hace necesario que la dirección de proyectos cuente con los conocimientos, herramientas y técnicas para la ejecución de las actividades. Mediante un estudio de caso, se determinó que el control de los proyectos de construcción no utiliza la herramienta de valor ganado (EVM), no presenta buenas prácticas para el control del cronograma, costos y alcance de los proyectos, ya que los métodos que utilizan no son confiables por las diferentes variables que están inmersos los proyectos, debido a que cada proyecto es único, los escenarios son diferentes y los precios del mercado son volubles, se hizo necesario el diseño y la implementación de una herramienta de valor ganado (EVM) que contribuye a la integración de las variables de costo, tiempo y alcance en una misma línea base, para la medición de desempeño de estas variables, logrando evitar sobrecostos, retrasos e incumplimiento en el alcance de los proyectos de construcción.