La incidencia de la gestión del talento humano por competencias en la búsqueda, retención y desempeño de los colaboradores en las empresas.

El presente artículo de reflexión se fundamenta en identificar la incidencia de la gestión del talento humano por competencias en los procesos de búsqueda, retención y desempeño de los colaboradores de las empresas, ante la necesidad de adaptación a un entorno empresarial dinámico y competitivo, que resalta cada vez más la necesidad de cambios en la gestión tradicional del talento humano que no responde a los requerimientos de innovación y productividad. Se utilizo una metodología cualitativa, descriptiva y analítica, se realizó una revisión y análisis documental de literatura sobre gestión por competencia, iniciando en la identificación de fundamentos teóricos, beneficios, retos y estrategias necesarias para su implementación, y en estudios recientes sobre el impacto de la aplicación de este enfoque en diferentes aspectos, como la humanización del entorno laboral, el fortalecimiento de las relaciones con los colaboradores y el desarrollo de nuevas habilidades.

Los hallazgos más relevantes de la investigación, se encuentran en que el enfoque de gestión por competencias surge como una respuesta estratégica para alinear las habilidades y los comportamientos de los colaboradores con los objetivos organizacionales, contribuyendo al mejoramiento del rendimiento y competitividad de las empresas, sin embargo, el proceso de implementación enfrenta retos asociados a la falta de personal capacitado, la escasez de recursos tecnológicos y la resistencia al cambio. Se concluye, que para superar los obstáculos del proceso de implementación de una gestión por procesos, es necesario integrar estrategias como diseñar un plan de comunicación interno, incorporar herramientas digitales y establecer un sistema de incentivos que promueva el desarrollo continuo de los colaboradores.